Home / Para Correa (2012), a decisão de localização de operações, geralmente, tem impacto estratégico importante nas organizações, pois afeta a sua capacidade de competir, bem como outros aspectos internos e externos. Em empresas de manufatura, a localização afeta tanto os custos diretos como os de transporte. Já para as operações de serviços, a decisão de localização pode afetar fatores como a conveniência do cliente, o volume de tráfego em torno da operação e a sua visibilidade. Os efeitos da decisão de localização são críticos para o negócio e devem ser cuidadosamente avaliados. Geralmente, as decisões são tomadas de forma hierárquica, do geral para o específico. Moreira (2008) apresenta os seguintes métodos de avaliação de alternativas de localização para uma só unidade de manufatura: ponderação qualitativa, comparação de custos fixos e variáveis, análise dimensional, método do centro de gravidade e método de mediana. Associe as características apresentadas na coluna da esquerda com os métodos apresentados na coluna da direita. Img Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação: I-1; II-2; III-3; IV-4; V-5. I-1; II-3; III-4; IV-4; V-5. I-3; II-5; III-2; IV-1; V-4. I-1; II-2; III-3; IV-5; V-4. I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5.

Para Correa (2012), a decisão de localização de operações, geralmente, tem impacto estratégico importante nas organizações, pois afeta a sua capacidade de competir, bem como outros aspectos internos e externos. Em empresas de manufatura, a localização afeta tanto os custos diretos como os de transporte. Já para as operações de serviços, a decisão de localização pode afetar fatores como a conveniência do cliente, o volume de tráfego em torno da operação e a sua visibilidade. Os efeitos da decisão de localização são críticos para o negócio e devem ser cuidadosamente avaliados. Geralmente, as decisões são tomadas de forma hierárquica, do geral para o específico. Moreira (2008) apresenta os seguintes métodos de avaliação de alternativas de localização para uma só unidade de manufatura: ponderação qualitativa, comparação de custos fixos e variáveis, análise dimensional, método do centro de gravidade e método de mediana. Associe as características apresentadas na coluna da esquerda com os métodos apresentados na coluna da direita. Img Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação: I-1; II-2; III-3; IV-4; V-5. I-1; II-3; III-4; IV-4; V-5. I-3; II-5; III-2; IV-1; V-4. I-1; II-2; III-3; IV-5; V-4. I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5.

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Para Correa (2012), a decisão de localização de operações, geralmente, tem impacto estratégico importante nas organizações, pois afeta a sua capacidade de competir, bem como outros aspectos internos e externos. Em empresas de manufatura, a localização afeta tanto os custos diretos como os de transporte. Já para as operações de serviços, a decisão de localização pode afetar fatores como a conveniência do cliente, o volume de tráfego em torno da operação e a sua visibilidade. Os efeitos da decisão de localização são críticos para o negócio e devem ser cuidadosamente avaliados. Geralmente, as decisões são tomadas de forma hierárquica, do geral para o específico. Moreira (2008) apresenta os seguintes métodos de avaliação de alternativas de localização para uma só unidade de manufatura: ponderação qualitativa, comparação de custos fixos e variáveis, análise dimensional, método do centro de gravidade e método de mediana. Associe as características apresentadas na coluna da esquerda com os métodos apresentados na coluna da direita. Img
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da associação:
I-1; II-2; III-3; IV-4; V-5.
I-1; II-3; III-4; IV-4; V-5.
I-3; II-5; III-2; IV-1; V-4.
I-1; II-2; III-3; IV-5; V-4.
I-2; II-1; III-3; IV-4; V-5.

Resposta:

l-3; ll-5; lll-2; IV-1; V-4

Explicação:

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